"Конец света" может повториться

«Конец света» в Москве был предсказуем и стал логичным началом плодов реформирования РАО «ЕЭС». По мнению директора МУП «Ивгорэлектросеть» Владимира Рясина, с приходом частных инвесторов в коммунальную энергетику ни один из регионов не будет застрахован от подобных аварий – ситуация может только усугубиться. А потребитель, оставшись один на один с частной компанией, может забыть о льготах на воду, тепло и свет – даже и намека на социальную направленность коммунальной энергетики не останется. Подробнее об этом и многом другом «Частнику» рассказал директор МУП «Ивгорэлектросеть» Владимир Рясин. - Владимир Игоревич, вы считаете, что рынок коммунальной энергетики и частные инвесторы – понятия не совместимые? - Ситуацию на рынке ЖКХ в целом частные инвесторы не исправят. Утверждение в обратном - глубоко ошибочное мнение тех, кто владеет только поверхностными знаниями в коммунальной энергетике. Главной задачей частной компании будет получение прибыли, причем, не стесняясь в средствах и методах. О надёжности электроснабжения, можно будет забыть надолго. Частнику не выгодно строить резервные источники питания – он не получит никакой прибыли, а лишь понесёт затраты. Как пример – масштабная авария в Европе и Америке трёхгодичной давности. Я считаю, что жизнеобеспечивающие МУПы нельзя приватизировать ни при каких обстоятельствах, поскольку от них напрямую зависит национальная безопасность страны. Не случайно в этом году формируется госсовет по ЖКХ, возглавлять который будет сам Президент. Часть МУПов приватизировать можно уже сейчас, причем срочно. Что же касается последней части, то необходимо проанализировать: что, когда и на каких условиях можно отдать в частные руки, а что - нет. Эта часть сама собой распределится по первым двум частям. Если сферу жизнеобеспечения отдать в частные руки, коммунальная сфера развалится. Оставив частника один на один с потребителем, можно забыть о социальной направленности деятельности ЖКХ. Социальный аспект – обеспечение водой, светом и теплом при любых условиях традиционно льготных потребителей (больниц, роддомов, детских садов) - перестанет существовать. - Тем не менее, реформирование РАО «ЕЭС» уже началось. При этом эксперты видят прямую связь между реформой энергетики и аварией в Москве. Что вы об этом думаете? - Не буду скрывать, я – противник этой реформы, поскольку она абсолютно не учитывает комплекс социальных вопросов и полностью подчинена законам бизнеса. Пример антигосударственной деятельности мы наблюдали совсем недавно: в январе, когда «Ивэнерго» без каких-либо оснований для того, чтобы «протолкнуть» интересы частной фирмы «Энергосетевая компания», поставило под угрозу энергоснабжение некоторых больниц, школьных и дошкольных учреждений. Прокуратура уже вынесла заключение по этому поводу далеко не в пользу «Ивэнерго». Дальнейшая реформа может привести к тотальному сбору средств со всех категорий потребителей при отсутствии взвешенной, продуманной инвестиционной технической политики. Я уверен, что московская авария – ни что иное, как «плоды» этой реформы. Авария произошла из-за элементарного несоблюдения нормативов работы с оборудованием. А в результате РАО «ЕЭС» понесет огромные убытки – по различным оценкам, более 7 млрд. долларов, причем еще 100-200 млн рублей будет затрачено на устранение последствий аварии. Позор таким реформаторам, такому менеджменту. То, что происходит – это национальное преступление. Судите сами, при колоссальном количестве дивидендов РАО, на предотвращение этой аварии требовалось всего-навсего 300 тыс. рублей. До реформирования энергетика была единой и цельной структурой, а сейчас ее части «раскололись» на множество «дочек». До сих пор возникает путаница – не понятно, кто за что отвечает. Это – абсурд и прямые результаты реформы, которые, кроме удорожания тарифов, ничего не дали. РАО ничего не делает для укрепления платежеспособности потребителей их услуг. Нельзя рубить сук, на котором сидишь. По сути дела, РАО и АО-энерго душат народное хозяйство. Если на рынок ЖКХ придут частные инвесторы, то, не исключаю, что мы вернемся к знаменитым веерным отключениям. В коммунальной энергетике есть все ресурсы, чтобы работать устойчиво и эффективно, оставаясь государственными предприятиями. - Энергия, проданная за 60 коп., «проходя» через «Ивгорэлектросеть» стоит уже 1 руб. 20 коп. за кВт. Это и есть эффективность? - Во-первых, АО «Ивэнерго» продает электроэнергию МУП «Ивгорэлектросеть» по цене 71 коп (без НДС). Но сравнивать покупной тариф с отпускным, все равно, что складывать бананы с граблями. Это не сравнимые вещи. Отпускной тариф устанавливает РЭК для всех потребителей Ивановской области. А покупной тариф вводится РЭКом, исходя из затрат предприятия и структуры потребления электроэнергии, т.е. необходимо учитывать потребление энергии промышленными предприятиями, населением, небольшими фирмами и компаниями. Ивановцы платят за энергию по цене – 1,20 руб. за кВт, но это только 50% всего состава структуры потребителей. Если уж очень хочется сравнить, то давайте сравним уровень тарифа на услуги по передаче электроэнергии по сетям низкого напряжения – в 2004 году тариф ОАО «Ивэнерго» был в 1,3 раза выше, чем у «Ивгорэлектросети». А ведь тарифицировались одинаковые услуги. Отмечу, что независимо от того, будет «Ивэнерго» продавать электроэнергию по 60 или 50 коп., тариф для населения будет расти, поскольку сейчас происходит уход от перекрестного субсидирования. Сегодня экономически обоснованный тариф составляет порядка 2 руб. – 2 руб. 40 коп. Совместным решением Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству и администрации Ивановской области, «Ивгорэлектросеть» в мае 2005 года утверждена заказчиком проекта реформирования коммунальной энергетики Ивановской области. Наша задача в том, чтобы разработать, внедрить и обеспечить эффективную работу механизма ухода от перекрестного субсидирования. Чтобы уйти от перекрестного субсидирования, по предварительным расчетам энергетиков, Ивановской области требуется порядка 500 млн рублей. Наша задача сделать так, чтобы на эти цели хватило 200-250 млн рублей. Мы планируем, что презентация этого проекта пройдет уже в сентябре этого года. - Есть мнение, что благодаря именно потребителям, «Ивгорэлектросеть» так активно модернизируется. Так за чей счет идет развитие? - Развитие идёт ради потребителей и благодаря потребителям. А модернизируемся мы за счет собственных средств. Несколько лет назад «Ивгорэлекторсеть» поставила для себя стратегическую задачу – развиваться и еще раз развиваться. 2002 год стал для нас временем борьбы с долгами, 2003 – годом экстенсивного развития, поскольку у предприятия оставалась задолженность по займам и кредитам (порядка 28 млн рублей). Уже в первом квартале 2003 года «Ивгорэлектросеть» стала прибыльным предприятием, с устойчивой динамикой финансово-экономического роста. Мы сразу начали инвестировать собственную прибыль в реконструкцию и развитие предприятия – прокладывали питающие кабельные линии, устанавливали новые системы учета. Все это позволило максимально сократить количество аварийных ситуаций (в среднем, на 20 % в год). 2004 год – веха интенсивного развития «Ивгорэлектросети» как социально ориентированного бизнеса. Экономический эффект от внедряемых в «Ивгорэлектросети» программ существенный: МУП в 2 раза увеличило сбор платежей с населения. Существенно сокращаются потери: в январе 2002 года у нас было 36,6 % потерь электроэнергии, на январь 2005 года - 20%. Мы могли бы экономить и больше, но, к сожалению, до сих пор существует проблема прозрачного учета потребляемых энергоресурсов. «Ивэнерго» до сих пор ставит препоны на установку автоматизированных систем коммерческого учета электроэнергии на питающих центрах. Соответственно, нам приходится оплачивать не свои потери. Кроме того, в 2003 году мы проложили 15 км силовых кабельных линий, в 2004 году – 17 км, в 2005 году проводим 19 км. Ведется работа по замене масляных выключателей на современные вакуумные. В 2004 году «Ивгорэлектросеть» полностью закончила работы по внедрению телесигнализации, телеизмерения и телеуправления (телемеханики). Показателем нашей работы стал и тот факт, что по итогам 2004 года «Ивгорэлектросеть» была удостоена Диплома высшей степени и получила Гран-При «Золотой ключ-2005» во Всероссийском конкурсе на лучшее предприятие России, работающее в сфере ЖКХ. Конкурс проводился Федеральным агентством по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству (Госстрой) и Министерством регионального развития. Кроме пота нашего трудового коллектива, в этих заслугах никаких платежей нет. До сих пор на всех семинарах наше предприятие приводят в пример. Мы доказали, как можно перейти из состояния «А» в состояние «Б». Надо только хорошо, много и честно работать. - Модернизация на этом не заканчивается – «Ивгорэлектросеть» ведет строительство производственной базы, столовой, по поводу которой сказано уже немало «приятных» слов… - Что касается этих строительств, то это объективная необходимость. Дело в том, что нынешняя производственная база уже крайне мала. От предприятий-банкротов на баланс принято много электрических сетей, находящихся в аварийном состоянии. Возникла необходимость в создании третьего эксплуатационного района. Кроме того, в 2004 году к нам присоединили МУП «Горсвет», помещение которого также в аварийном состоянии, восстанавливать его – не имеет смысла. Да и большинство работ мы стремимся выполнять собственными силами, а не прибегать к услугам подрядчиков. Например, в прошлом году стали изготавливать арматуру для железобетонных опор. В конечном итоге это приведёт к снижению затрат. Поэтому мы и были вынуждены взяться за строительство, причем, взялись за «долгострой», стали достраивать под производственный комплекс здания гаражей на ул. Колотилова. А что касается столовой, «Ивгорэлектросеть», обязана иметь столовую по нормативам и требованиям СНИПа, поскольку численность наших сотрудников около 600 человек. Она будет возводиться только за счет прибыли предприятия. Развитие и дальнейшая модернизация нашего предприятия поставят большой плюс всему городу. По сути, мы делаем Иваново инвестиционно привлекательным, чтобы сюда шли инвестиции, развивалось жилищное и промышленное строительство. - Тогда непонятно, почему депутаты Ивановской городской думы перенесли программу «Свет вечернего города» на 2006 год. - Отмечу, что программа «Свет вечернего города» была вынесена на обсуждение думы еще в ноябре 2004 года, т.е. до принятия бюджета. Но тогда депутаты не стали ее принимать. Чем это аргументировано, я до сих пор не пойму. На повторное обсуждение программа была вынесена в 2005 году, она «прошла» все комитеты, экспертизу юридического отдела. Когда же программу вынесли на принятие, появилась одна «юридическая зацепка» - якобы МУП «Ивгорэлектросеть» не может быть заказчиком программы. Однако, в соответствии с Уставом г. Иванова мы можем быть заказчиком, поскольку «Ивгорэлектросеть» внесена в список бюджетополучателей. Тем не менее, в думе уверены, что заказчиком программы должно быть городское управление благоустройства. Получается, что схема прохождения средств на реализацию «Света вечернего города» будет затянута. - У думы возникли и другие претензии – программа ориентирована только на центральную часть г. Иванова. - На всех комитетах мы неоднократно докладывали, что программа «Свет вечернего города» рассчитана на 5 лет и «смонтирована» таким образом, что начинать работы необходимо именно с центра – так построены инженерные коммуникации г. Иванова. Но и это не все - на окраинах мы начали проводить работы по освещению улиц еще в прошлом году. Уже в этом году ко Дню Победы восстановили освещение на 30 улицах, как правило, окраинных. Получается, что освещение г. Иванова пройдет с двух «флангов» одновременно - с окраин и с центра. Кстати, список улиц, подлежащих освещению согласно программе, сформирован с учетом пожеланий депутатов городской думы, Законодательного собрания и городской администрации. Что выиграл город с очередным непринятием программы? Ничего. Надо понимать актуальность и важность поставленной задачи, а не играть в политические игры. Татьяна Белова
13 Июня 2005, 17:34 +188

Оставить комментарий

В комментариях запрещается использовать нецензурные выражения, оскорблять честь и достоинство кого бы то ни было. Главное требование: соблюдение действующего законодательства. Администрация оставляет за собой право, по своему усмотрению, удалять комментарии, в которых использованы гиперссылки на сторонние интернет-ресурсы. Не допускается размещать в комментариях рекламу товаров и услуг. Рекомендуется максимально лаконично излагать свои мысли. Администрация оставляет за собой право модерировать сообщения

Loading...