Ивановских предпринимателей приглашают «уйти в отрыв» с Дмитрием Потапенко

В Иванове пройдет мастер-класс одного из самых эффективных российских бизнесменов

Мастер-класс «Стратегия развития компании: уходим в отрыв!» проведет в Иванове известный бизнесмен Дмитрий Потапенко. Организатором этого делового мероприятия выступает ивановское «Агентство свежих решений» в партнерстве с юридическим бюро «Константа». Мастер-класс пройдет 21 июня. Он предназначен для собственников бизнеса, руководителей  компаний, менеджеров среднего звена. Дмитрий Потапенко – известный российский предприниматель. Управлял такими проектами, как «Пятерочка», «Карусель», ГК «Логос», «Сходня-мебель», Grundig GmbH. Основатель и управляющий партнер Management Development Group Inc., европейской компании операционного управления. В управлении — 12 розничных, четыре ресторанные сети, строительная компания, дизайнерское бюро и другие компании. Ведет бизнес в шести федеральных округах РФ, а также в Чехии, Болгарии и Бельгии. Консолидированный оборот компании в 2012 году - $312 млн. Организовал проект поддержки малого предпринимателя «Реинкарнация бизнеса». Ведет авторские программы на Finam FM, Сити FM, радио «Комсомольская Правда», ТВ «Успех» и др., колумнист сетевых изданий Retail.ru, Slon.ru, журнала «Секрет Фирмы» и др. Впервые со своим мастер-классом выступил в Иванове в 2007 году, на Дне предпринимателя Ивановской области. После мастер-класса Дмитрий дал интервью «Частнику». Более подробную информацию о Дмитрии Потапенко можно найти на его официальном сайте.   Стоимость участия в мастер-классе в мае – 9000 руб (-10% при участии 3 человек). Регистрация  - по телефону: +7 961 248 85 13 NB! Средства, полученные за проведение мастер-класса, спикер полностью передает детским домам.   В программе мастер-класса:  1. Стратегия развития компании - Стратегия роста - Постановка целей компании - Стандарты - Бизнес-процессы. Создание. Внедрение. Оптимизация и упрощение - Организационные изменения типичные ошибки и лучшая практика - Система сбалансированных показателей бизнеса и KPI - Бюджетное управление - Консолидация в отрасли   2. Отдел персонала - Стандарты. Бизнес-процессы. - Тренинговые программы. - Персонал: идеология-мотивация-контроль - Бизнес-процессы. Создание. Внедрение. Оптимизация и упрощение - Организационные изменения типичные ошибки и лучшая практика - Система сбалансированных показателей бизнеса и KPI   3. Отдел продаж - Стратегия каналов продаж - Организационные изменения: типичные ошибки и лучшая практика - Система сбалансированных показателей бизнеса - Штатное расписание и структура отдела продаж - Исследование конкурентов. Прямых и неявных - Маркетинг. Что за зверь? - Тренинговые программы. Персонал: идеология-мотивация-контроль - PR, Promo и реклама - Идеальная товарная линейка   4. Финансовый отдел - Стратегия роста - Постановка целей компании - Бизнес-процессы. Создание. Внедрение. Оптимизация и упрощение - Организационные изменения типичные ошибки и лучшая практика - Система сбалансированных показателей бизнеса и KPI - Бюджетное управление - Где взять деньги? - Бухгалтерия. Вместе порознь. Где ставим точку? - Основные критерии оценки стоимости компании - Слияния и поглощения - Подготовка оргструктуры компании и налоговые последствия - Зарубежные длинные деньги. Мифы и реальность  
17 Мая 2013, 12:18 +444

Оставить комментарий

В комментариях запрещается использовать нецензурные выражения, оскорблять честь и достоинство кого бы то ни было. Главное требование: соблюдение действующего законодательства. Администрация оставляет за собой право, по своему усмотрению, удалять комментарии, в которых использованы гиперссылки на сторонние интернет-ресурсы. Не допускается размещать в комментариях рекламу товаров и услуг. Рекомендуется максимально лаконично излагать свои мысли. Администрация оставляет за собой право модерировать сообщения

Loading...