Недетский бизнес

Столкнувшись с проблемой устройства ребенка в детский сад, родители, а с ними вместе бабушки, дедушки и друзья семьи, незлым тихим словом вспоминают времена, когда были закрыты, проданы или сданы в аренду многие муниципальные и ведомственные детские сады. Виноватых найти – не проблема, хотя вынужденное закрытие детских садов было бедой и ужасом для работников сферы образования. Но дело не в том, кто виноват. Ситуация очевидна: демографический спад остался позади, и теперь муниципальные детские сады не могут вместить всех желающих. В этих условиях, казалось бы, могут расцвести пышным цветом сады частные. Имеет ли этот бизнес шансы на успех в нашем городе? Попробуем разобраться. Что имеем Сейчас в Иванове 122 муниципальных детских сада. Самые тяжелые потери система дошкольного образования понесла в конце 90-х - начале 2000-х годов. В 1997 году было закрыто 5 муниципальных детских сада, в 1998-м – 10, в 1999-м – 7, 2000-м – 3, 2001-м – 5, 2002 – 1. Итого – 31, то есть четверть от имеющихся сегодня. Параллельно с закрытием шел процесс приема на баланс города ведомственных садов (всего с 1997 года их принято 22). В этой системе тоже были потери. Поскольку здания детских садов находились в собственности предприятий, не все из них сохранили первоначальный профиль, часть была продана совершенно посторонним организациям. В городе сохранился еще один (последний!) ведомственный детский сад (№171), принадлежащий ОАО «МК Кранекс». В настоящий момент готовится договор о передаче его в безвозмездное пользование городскому управлению образования. Злого умысла в закрытии детских учреждений не было. - Это была катастрофа, - вспоминает Наталья Ниткина, возглавляющая отдел дошкольного образования администрации г. Иваново. - Детей собирали буквально по домам, шли на то, чтобы оставлять две группы вместо четырех, открывали дополнительные залы, студии, игровые – лишь бы сохранить детское учреждение. Но детей не хватало... А теперь все иначе. Наиболее острая нехватка мест в детских садах сегодня в Пустошь-Боре, на Сортировке, в центре города и, особенно, в Авдотьино. Родители записывают детей заранее (часто – с самого рождения), встают в очередь, ищут обходные пути. По зернышку Открыть детский сад – дело сложное и настолько дорогое, что даже областной и городской бюджет, объединившись, с трудом могут его осилить. Самое крупное событие, которое должно в этой сфере произойти в ближайшее время – открытие нового детского сада в Авдотьино, намеченное на осень. Строительство ведет ОГУП СМУ «МЖК Текстильщик», дело движется к концу, на сегодняшний день из областного бюджета выделено 5 млн рублей и из городского – 2 млн. Эти деньги пойдут на завершение строительных работ, отделку и покупку наиболее дорогостоящего оборудования. Открытия сада с нетерпением ждут множество родителей – заявления о приеме в новое учреждение уже написаны, родители предлагают свою помощь в окончании строительства и уборке. С тех пор, как были построены здания большинства действующих детских садов, заметно изменились санитарные нормы. Небольшой пример: раньше сон на поставленных прямо в группе раскладушках считался нормой. Теперь это недопустимо. Постоянно меняются требования к электрике, сантехнике, пожарной сигнализации и т.д. Если садик работает, в него ходят дети, то с проверяющими организациями еще как-то удается справляться, но открыть вновь в однажды отданном под другие нужды помещении детский сад – почти невыполнимая задача. Остается в буквальном смысле клевать по зернышку. Во многих садах открыты дополнительные группы, первые классы, работавшие при многих детских садах, выведены в школы. Но напряженности эти шаги не снимают. Отдельная проблема – ясли. Их в Иванове всего три - №48 – в центре, №20 – на Рабочем Поселке и №3 – на Сортировке. Правда, в последние два года в городе было открыто 48 новых ясельных групп. Однако стоит заметить, что открыть такую группу непросто: она отличается от обычной по оборудованию и режиму. Ведь малышам нужны повышенное внимание взрослых, пятиразовое питание и двухразовый сон. При этом поток годовалых детей, которых родители хотели бы устроить в детское учреждение, очень велик. Все больше мам вынуждено рано выходить на работу, посколько зарплата только одного супруга часто не позволяет оплачивать няню (да и найти их не так-то просто). Цена вопросаДоля, которую родители платят за содержание ребенка в детском саду, в разных регионах существенно отличается. В Ивановской области эта цифра составляет 25% от общих затрат на содержание ребенка в детском саду. То есть за месяц пребывания чада в садике третьей категории (таких у нас большинство) родители платят 400 рублей, второй категории – 465, первой – 590. Возьмем обычное дошкольное учреждение – детский сад №25 в Авдотьине. В нем 6 групп. По плану сад рассчитан на 115 детей, фактически его посещает 137 человек. За четыре месяца 2005 года бюджетные вливания составили: Заработная плата персонала – 248,3 тыс. руб. Начисления – 64,5 тыс. руб. Коммунальные услуги – 180,2 тыс. руб. Капитальный ремонт канализации – 80 тыс. руб. Книгоиздательская продукция – 6 тыс. руб Услуги связи – 1,1 тыс. руб. Транспортные расходы – 1,2 тыс. руб. Ремонт оборудования – 80 тыс. руб. Медосмотр –5,7 тыс. руб. Приобретение и ремонт предметов длительного пользования – 3,6 тыс. руб. Приобретение холодильника – 32 тыс. руб. Питание, хозяйственные расходы – 49,3 тыс. руб. Всего – 680 тысяч рублей. Чтобы получить сумму необходимых бюджетных вливаний за год эту сумму нужно умножить на три. Кроме того, в итоговую цифру войдут расходы на лицензирование (3 тыс. руб.), установку пожарной сигнализации (80 тыс. руб.) и электрику (12 тыс. руб.). Итого 2135000 рублей в год. И это садик без бассейна, небольшой по площади, что позволяет экономить на оплате «коммуналки». При скромном финансировании в большинстве детских садов удается организовать вполне приличное питание – сбалансированное и вкусное. Есть еще и внебюджетные вливания – помощь спонсоров и родителей (иногда в одном лице). Далеко не всегда она выражается в денежных знаках, но бывает весьма существенной – заасфальтированные дорожки, восстановленная веранда, земля и песок для участка и т.д. Вернемся к нашим расчетам. Деньги в итоге получаются, конечно, большие, но «подъемные»: если пересчитать расходы на содержание ребенка в месяц (исходя из плановой цифры – 115) получится искомое число – 1600 руб. Такую сумму в месяц готовы отдать многие, только бы ребенка в садик устроить. Почему же все-таки нет частных детских садов? Две большие разницы Как сообщила нам начальник управления образования г. Иваново Тамара Бугеро, в желающие открыть частный детский сад в городе есть. В прошлом году в управление по этому поводу обращались дважды, но идея не была доведена до логического завершения. Претендентов не удовлетворили здания, предложенные в аренду: в них пришлось бы вложить слишком много. Вообще, аренда – одна из главных статей расходов, по которой частный детский сад существенно отличается от государственного. Чтобы бизнес в нашем случае приносил более ощутимую прибыль, нужно либо иметь собственное здание, либо найти площади под аренду, не требующие большого ремонта и перестроек. Еще одно отличие частного садика – уровень оплаты труда. Понятно, что воспитатели должны получать принципиально больше, только тогда с них можно будет что-то спрашивать. Один в поле – воин? Единственный действительно самостоятельное дошкольное учреждение в Иванове – детский сад лицея «Исток». Как и сам лицей, он был создан в 1998 году. Только представьте себе, сколько с тех пор было открыто магазинов, торговых центров, салонов красоты, фитнес-клубов, как далеко шагнула вся инфраструктура. А «Исток» как был один, так и остался. Содержание ребенка в детском саду «Исток» обходится в 4,5 – 5 тысяч рублей. При этом с родителей могут собрать деньги на какие-то разовые нужды. Несмотря на то, что даже семьи выше среднего достатка не всегда могут позволить себе платить за ребенка столько, желающих устроить своих детей в «Исток» хватает. Еще и потому, что здесь берегут здоровье детей. Часто медики выносят вердикт: если не возьмут в «Исток», ребенок должен будет остаться на домашнем воспитании. Многие семьи в буквальном смысле скидываются ежемесячно для того, чтобы дать возможность ребенку посещать этот детский сад. Приведу пример: в ясельной группе «Истока» шестеро детей, которых обслуживают трое взрослых. - Такие учреждения необходимы, - сказала нам Марина Шамина, заместитель директора лицея «Исток» по учебно-воспитательной работе, - уже хотя бы потому, что здоровья у очень многих детей сегодня практически нет. Далеко не все могут посещать обычный детский сад. А формировать будущее нужно даже не с садов, а с яслей. Особенность нашего лицея - в непрерывном обучении с трех до семнадцати лет. У нас дети уже с четырехлетнего возраста начинают изучать иностранные языки, риторику, этику. Задумки создателей лицея были глобальными – основное учреждение, истинно пушкинского типа, должно было располагаться в лесу. Все было бы так же масштабно, как алвнировалось, но изменились обстоятельства, и сейчас развитие учреждения полностью зависит от тех средств, которые оно заработает - то есть соберет с родителей. В Москве услуги частных детских садов обходятся родителям в 750-1500 долларов. У нас ни о чем подобном речь идти не может. - Мы понимаем, что если мы поднимем цену, то превратимся в детский сад нескольких кланов, - отметила Марина Шамина, - И потеряем при этом основную массу детей и родителей. Для них нынешняя плата за сад – это предельная сумма. Все-таки Иваново еще не сформировалось как культурный, образовательный центр. Если вузовское образование у нас развито, то школьное и особенно дошкольное – пока нет. Это просто город контрастов – невозможные лачуги в центре и роскошные коттеджи по окраинам... Стоит сказать еще и о том, что «Исток» пока находится в исключительном положении: его здания находятся в безвозмездной аренде по договору с горадминистрацией от 1998 года. Срок договора истекает в 2008 году, и тогда лицею придется выкупить недвижимость, стоимость которой руководство лицея увеличило собственноручно – ежегодно вкладывая деньги в ремонт. Дирекция «Истока» уже начинает прощупывать почву на предмет того, кто может помочь выкупить лицейские здания. Однако пока в Иванове не нашлось человека, готового заявить о себе таким образом. А значит – вопрос открыт... А вот еще одно мнение. Ирина Глебова, директор детского сада №137, в котором в качестве эксперимента работают две коммерческие группы, отметила, что в Иванове частный детский сад – это не бизнес и еще долго таковым не будет. Другой путь В соседнем Владимире ситуация очень схожа с нашей. И по отсутствию гармонии между количеством детских садов и детей садовского возраста, и по узости круга платежеспособных родителей. Именно в такой ситуации начала свой бизнес Наталья Ситова – молодой педагог с большим стажем. Учитывая нехватку в городе детских садов, Наталья Геннадьевна просчитывала возможность создания частного детского сада. - Проблем несколько. Первая - помещение. Найти подходящее очень трудно. В любом случае нужно вложить крупную сумму. У меня денег не было, как и спонсоров, которые могли бы помочь. По моим тогдашним подсчетам минимум, который нужно было вложить в здание, не требующее ремонта – 500 тысяч рублей. При этом, если считать достойную зарплату персоналу, арендную плату, обычные расходы, создавать группы по 6-7 человек, чем-то всерьез с детьми заниматься, то с родителей мне пришлось бы брать долларов 350-400. Такую сумму во Владимире могут выложить очень немногие. В Москве много нелегальных детских садов, расположенных в обычных квартирах. Но такой вариант меня не устроил. Просчитав все варианты, Наталья Ситова объединила вокруг себя нескольких подруг и единомышленниц и создала детский центр «Мозаика». Первоначально в «дело» была вложена всего тысяча долларов. До сих пор все, кроме зарплаты, уходит на развитие. Изначально «Мозаика» позиционировалась, как центр раннего развития – для детей от 9 месяцев до трех лет, но потом, идя навстречу пожеланиям родителей, педагоги расширили возрастные рамки. Теперь в «Мозаику» ходят и девятилетние владимирцы. - Наше отличие от многих подобных заведений состоит в том, что у нас дети занимаются вместе с мамами, - отметила Наталья Ситова, - мы разработали специальную программу, которая представляет собой синтез различных методик. Желающих ходить на занятия много, мы открываем дополнительные спецкурсы – ИЗО, ритмику, иностранный язык. Мы уже не справляемся самостоятельно и теперь сталкиваемся с новой проблемой – проблемой кадров. По нашей специальности нигде не учат, даже успешные педагоги дошкольного образования в систему вписываются с трудом. У них слишком заниженные требования к детям. Если говорить о деньгах, то одно занятие обходится в 140 рублей. Оптом – дешевле: абонемент на месяц с одним занятием в неделю стоит 420 рублей, с двумя – 810, с тремя – 1200 рублей. Бизнес развивается даже без особой рекламы. Хватает «сарафанного радио». Конечно, «Мозаика» решает только часть проблем, которые призван решать детский сад, поэтому мысли о путях дальнейшего развития организаторов проекта не покидают. - Я знаю многих людей, которые хотели бы начать подобный бизнес, - сказала Наталья Ситова, - но у большинства из них нет на это денег, зарплата учителя не позволяет делать никаких накоплений. И еще не хватает решимости и знаний, юридических и менеджерских. Марина Москалева
27 Июня 2005, 16:49 +107

Оставить комментарий

В комментариях запрещается использовать нецензурные выражения, оскорблять честь и достоинство кого бы то ни было. Главное требование: соблюдение действующего законодательства. Администрация оставляет за собой право, по своему усмотрению, удалять комментарии, в которых использованы гиперссылки на сторонние интернет-ресурсы. Не допускается размещать в комментариях рекламу товаров и услуг. Рекомендуется максимально лаконично излагать свои мысли. Администрация оставляет за собой право модерировать сообщения

Loading...