Ральф уполномочен заявить

Торговый центр «Плаза» - пионер среди проектов с иностранным капиталом в Иванове. Для своего «отца-основателя» Маурицио Дельменико он стал «трудным ребенком». За 13 лет попыток воплотить задуманный проект швейцарский бизнесмен вынужден в четвертый раз сменить менеджмент центра и вложить в него дополнительные средства. На этот раз инвесторы привлекли профессионалов. Подписав генеральную доверенность, Дельменико и второй иностранный инвестор «Плазы» - компания «NATSAН» - вверили все дела торгового центра своему российскому партнеру и другу Ральфу Вайнтрубу, президенту компании «Инвар. Инвестиции. Управление. Консалтинг». Первый визит в Иваново Ральф Вайнтруб совершил вместе с господином Дельменико, сделавшим несколько официальных заявлений, 20 октября. На днях новый управляющий проекта вновь посетил наш город и ответил на вопросы «Частника». - Ральф Ефимович, какие шаги уже предприняты в решении проблем с «Плазой»? - Мой предыдущий визит в Иваново закончился тем, что я, разобравшись в ситуации и встретившись с мэром, взял на себя определенные обязательства, которые мы планировали выполнить к концу ноября. Во-первых, произошла смена руководства в «Иваново 2000» и в «Дельменико-Иваново», которыми de facto и de jure руководил Лев Орловский. Кроме того, все договора аренды, который заключал Орловский как индивидуальный предприниматель, закончились и не были возобновлены. Второе обещание – вернуть акции города. Заключенный г-ном Орловским в феврале этого года договор на продажу 30% акций «Иваново-2000», в которых была и доля города, сегодня аннулирован, и пакет акций вернулся обратно. В-третьих, успешно, в духе партнерства, разрешается конфликт об инвестировании и создании кинотеатра в Плазе, длящийся с 2003 года и обросший гирляндой судебных разбирательств. Мы договорились о совместном допроектировании, обмене информацией о стратегии комплекса и концепции кинотеатра, которая претерпит изменения. Это должен быть кинотеатр, качественно отличающийся от всего, что сейчас есть в городе. В-четвертых, разработана и реализуется программа по достройке «Плазы» и устранению всех технических недочетов, мешающих принять ТЦ к эксплуатации. На каждое мероприятие выделяется 1-2 недели, максимум месяц. Есть первый результат: 10 ноября в «Плазу» подана электроэнергия, полным ходом идет подготовка к поэтажному запуску в эксплуатацию. Мы очень постараемся открыться к Новому году. Кроме того, начали выплаты задержанных зарплат, налогов и других платежей. Я хочу поблагодарить главу города Иванова Александра Фомина за конструктивный подход. Ведь всегда «запущенную» ситуацию трудно вернуть в нормальное русло. Когда-то все проблемы можно было решить в рабочем порядке, но наслоение невыполненных обещаний, несоблюдение договоренностей, субъективные и объективные причины сделали свое дело. - Что на самом деле произошло с долей города? - На сегодня в собственности города не 20% акций, как это было в самом начале проекта - в 1993 году, а 6%. Причины следующие. В период с 1993 по 1997 год Маурицио Дельменико перечислил оговоренные, очень значительные средства на строительство «Плазы» в компанию «Дельменико-Иваново». Однако деньги были растрачены, а объект сохранил свой прежний вид. К 1998 году Дельменико был вынужден не только сменить двух управляющих (назначенных городскими властями), но и найти соинвестора, которым оказалась компания «NATSAН». С того момента пошли новые инвестиции в строительство «Плазы», но город не вкладывал средств. Хочу подчеркнуть, что представители города, входившие в то время в собрание акционеров, дали свое согласие на этот шаг. Таким образом, доля города претерпела закономерный и законный перерасчет и составила 6%. Однако эти 6% дорогого стоят, поскольку исчисляются от нынешней стоимости объекта. А сегодняшняя «Плаза» и те руины, которые были в 1997 году, – это две разные вещи. К тому моменту, когда объект будет полностью достроен¸ мы объединим все предприятия («Иваново-2000», «Дельменико-Иваново») в одно, где будут собраны все акционеры. Совместно с городом мы проведем тендер, где оценим этот объект. Город продаст свою долю по закону, и мы надеемся, что это будут хорошие деньги. Маурицио Дельменико или «NATSAН» купят этот пакет, либо это сделает другой инвестор. - Что повлияло на выбор нового директора центра? - Несколько месяцев сотрудники «Плазы» не получали зарплату, но честно выполняли свою работу и мне захотелось дать им шанс вырасти. Борис Решев – юрист, он знает все дела компании. Я буду во многом руководить проектом, мне будут помогать сотрудники «Инвар консалтинг», но у него свой блок работы – организационный, юридический. Новый директор по строительству и эксплуатации Аркадий Карпычев - сильный, хороший профи, знает все проблемы объекта. Даша Николаенкова, Юля Зазнобина, Маша Зарубина очень способные, амбициозные люди. В целом мы постараемся сохранить команду. - Концепция центра изменится? - Да, нам хочется, чтобы «Плаза» стала не только местом концентрации лучших бутиков, как это было задумано, но и центром «тусовки», общения самых разных людей. - Из центра вынужденно ушли многие хорошие арендаторы. Кто населит «Плазу» ко второму открытию? - Мы определили сотрудников, которые работают в этом направлении. Они уже связываются с прежними арендаторами, ведут переговоры с новыми. Как только ситуация станет совсем прозрачной, мы всех соберем и пообщаемся. Это будет в конце ноября. Думаю, к нам вернутся. - Сможет ли центр занять свои прежние позиции в условиях активно растущей конкуренции торговых площадей? - «Плаза» должна была занять свои позиции еще несколько лет назад, когда было чистое поле. Сегодня ситуация сложней. Иллюзий по поводу легкого триумфа «Плазы» быть не должно. Но у ТЦ есть ряд преимуществ, которые мы постараемся развить. Есть и новые идеи, которые помогут центру выделиться, занять свое место. Это уже вопрос стратегии. - Вы сказали, что за год «Плаза» будет достроена полностью? - Да, до конца следующего года мы планируем открыть центр в полном объеме, надеемся с кинотеатром и всем остальным, что еще в разработке. - Будучи главой инвестиционной компании, вы не планировали сами инвестировать в «Плазу»? - Это будет сделано, если инвесторы попросят о поддержке. В пределах инвестиционных обязательств нынешних инвесторов. - Что вы лично думаете о путях повышения инвестиционной привлекательности города и привлечения инвесторов? - Крупный бизнес идет в регион независимо от инвестиционного климата, на основе индивидуальных договоренностей. Так везде. Это совершенно законный и эффективный путь. У вас этот процесс тоже начался с приходом новых руководителей региона, города и идет очень интенсивно. Инвестиционная привлекательность региона прежде всего характеризуется активностью местного малого и среднего бизнеса - количеством вновь регистрируемых фирм, ростом существующих, их вкладом в региональный бюджет. Чтобы активизировать местный бизнес, необходим качественно новый подход, основанный на развитии бизнеса региона как целостного явления, формируемого уместным сочетанием целей бизнеса и власти. Необходимо построить реально и постоянно действующий механизм взаимодействия региональных элит бизнеса и власти (исполнительной и законодательной), повысить эффективность использования имеющихся ресурсов, найти новые источники, новые формы управления инвестициями, дать возможность роста местным компаниям. Перейти от призывов к эффективным действиям. Тогда изменится инвестиционный климат. Тогда инвесторы, в том числе иностранные, придут сами. Именно поэтому считаю крайне важным успешно завершить первый в городе проект с иностранным капиталом. Это послужит надежным аргументом для других инвесторов, которым, конечно, важно хорошее законодательство, но еще больше - прозрачность и справедливость принятия решений властями. - Какие свои реализованные проекты вы бы отметили? - В той сфере, в которой мы больше всего работаем как инвесторы – в фармацевтике, медицине, биотехнологиях. Были очень успешные проекты в машиностроении, строительстве. В 2004 году мы разработали стратегию развития фармотрасли России, которая успешно используется. В этом году разработали стратегию развития малого и среднего бизнеса и механизмы ее реализации для Саратовской области. - У вас есть идея как «поднять» «Плазу»? Почему Вы решили взяться за проект в Иванове? - Мне стало очень жаль потраченных усилий, средств, красивого проекта. На этом объекте мы попробуем применить наши технологии, реализовать нашу философию бизнеса - winner-winner, когда все участники бизнеса и окружающий мир могут быть в выигрыше. Мы следуем этому принципу в наших проектах. В случае с реализацией проекта «Плаза» выигрывают все: горожане получают достойное место отдыха и покупок, город – налоги, имидж, рабочие места, наши партнеры по кинотеатру и арендаторы – хороший бизнес, сотрудники – достойную зарплату и чувство гордости от того, что делают хорошее дело, мы – красивый и успешный проект. Поднимать «Плазу» нужно вместе - бизнесу и власти. Хватит тратить впустую время и деньги. Татьяна Хейфец Ральф Ефимович Вайнтруб Образование: магистр физики (СГУ, СССР), магистр управления бизнесом («Карл Дуйсберг», Германия) Опыт работы: 1970-1982 гг. - научная деятельность и преподавание в Академии химической защиты. 1983-1989 гг. - помощник генерального директора по спецпроектам, ПО «Тантал» (оборонная промышленность). 1989 -1991 гг. - соучредитель и генеральный директор СП с Германией, Италией, Швейцарией. 1991 г. - Учредитель и президент холдинга «Инвар». Автор ряда научно-практических работ в области стратегического маркетинга, менеджмента, теории управления.
14 Ноября 2006, 17:11 +457

Оставить комментарий

В комментариях запрещается использовать нецензурные выражения, оскорблять честь и достоинство кого бы то ни было. Главное требование: соблюдение действующего законодательства. Администрация оставляет за собой право, по своему усмотрению, удалять комментарии, в которых использованы гиперссылки на сторонние интернет-ресурсы. Не допускается размещать в комментариях рекламу товаров и услуг. Рекомендуется максимально лаконично излагать свои мысли. Администрация оставляет за собой право модерировать сообщения

Loading...