Власть + бизнес = ?

В общественной жизни такая картина наблюдается практически ежедневно. Но последствия подобной терминологической путаницы могут быть очень и очень различными. Так, неожиданно острой оказалась тема социальной ответственности бизнеса. В прошлом номере «Частника» было опубликовано интервью заместителя губернатора Сергея Пахомова, в котором он подчеркивал, что региональное правительство не делает разницы между понятиями «социальная ответственность» и благотворительность. Как выяснилось, бизнесменам Ивановской области тоже есть что сказать по этому поводу. А многим есть и о чем промолчать: ряд крупных бизнесменов отказались говорить на эту тему, ссылаясь на некие «политические соображения». Это их право. Впрочем, у остальных есть право высказаться: по прежнему любой предприниматель может обозначить свою точку зрения, связавшись с редакцией по E-mail (semenova@chastnik.ru или info@chastnik.ru). Продолжая разговор о социальной ответственности и благотворительности, журналисты поставили перед представителями крупного и среднего бизнеса три вопроса: 1. Что такое «социальная ответственность бизнеса»? 2. Выделяет ли ваша компания деньги на благотворительные цели? По какому принципу определяется объем благотворительной помощи и то, кому она будет оказана? 3. Как должно строиться взаимодействие бизнеса и власти в сфере благотворительности? Ответы – самые разные. Однако они, на наш взгляд, являются индикатором настроений, царящих в бизнес-среде. Радует то, что ни один из бизнесменов не считает поддержку социальных проектов и малообеспеченных граждан делом, не заслуживающим внимания. Другой вопрос, что далеко не все согласны с точкой зрения власти. Герман Морозов, председатель совета Ивановского областного отделения общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России»: 1. У любого бизнесмена есть определенный круг обязанностей и прав. Зачастую власть забывает про права, зато четко помнит об обязательствах. Какие обязательства имеет предприниматель по отношению к обществу? Первая его социальная обязанность – вовремя платить заработную плату своим сотрудникам, вторая – вовремя платить причитающиеся налоги и отчисления. Третья – социально благоприятно относиться к своим сотрудникам. Например, составить удобный график отпусков сотрудников, идти навстречу в тех случаях, когда у работника заболел ребенок. По-человечески относиться к просьбам и обстоятельствам и по мере возможности их удовлетворять. Если предприниматель выполнил свои обязательства перед обществом и при этом у него остались свободные средства, то - при желании - он может социально распорядиться. Например, ребенок сотрудника очень хорошо учится, и его посылают на олимпиаду. Почему бы не помочь? Но помогать или нет этому ребенку – личное и добровольное дело каждого предпринимателя. Если встать на место предпринимателя, то нетрудно понять, что его социальная ответственность и социальная забота проявляются перед своей семьей, своими детьми и родителями. Если предприниматель тратит средства на учебу и воспитание своего ребенка, он тоже делает социально полезное дело. В первую очередь каждый из нас должен заботиться о своих родственниках. Про это почему-то всегда все забывают. Чиновник тоже может делать социально значимые дела, но он предпочитает взвалить эту обязанность на какого-то предпринимателя: ты везешь груз, а давай-ка мы на тебя еще взвалим, и еще... До тех пор, пока ты не остановишься из-за того, что не можешь идти дальше. Так нельзя. На мой взгляд, нельзя понимать социальную ответственность как неограниченное число обязательств. Но социальная ответственность многими понимается именно так. Предпринимателя ставят перед фактом: есть круг «обездоленных» лиц, и ты должен им помогать. Как это выглядит? Предприниматель не видел и не знает этих людей, но он должен быть меценатом. Надо понимать, что помощь - дело добровольное. Мы все помним, что было 5 лет назад. Предприниматели в глазах власти были тем классом, на который возлагали всевозможные обременения. Создавались фонды помощи при главе г. Иванова, губернаторе Ивановской области. Цель была только одна – собрать деньги. Это были просьбы, от которых отказаться нельзя. Я и сейчас прихожу в офисы фирм и вижу на стенах многочисленные дипломы, «рамочки», благодарности за оказанную помощь. Они есть почти у всех - как свидетельство того, что предприниматель отдал деньги неведомо куда и неведомо зачем. Спрашивается, чем легализованные фонды отличаются от бандитских? Все это указывает на признаки нецивилизованного государства. 2. Я помню те времена, когда перед каждым праздником к нам приезжали ходоки из различных организаций, государственных структур с официальными письмами и просили денег. У нас была целая очередь из служителей культа различных конфессий, кто-то просил помочь с продуктами, кто-то - средств. И мы давали. Дошли ли они до «адресатов», неизвестно. Сейчас мое мнение таково: если у вас есть родственники, помогите им. Не прогадаете – сто процентов. Почините забор бабушке, отправьте ребенка своего сотрудника в санаторий. Помощь конкретному человеку куда более эффективна, чем всевозможные фонды. 3. В законе четко прописаны все обязательства и обязанности предпринимателей и власти. Безусловно, помогать нужно. Но нельзя требовать и выворачивать руки. Сейчас, например, многие бизнесмены обращаются в налоговые органы и находят взаимопонимание по рассрочке погашения долгов. Несколько лет назад я не смог себе такого представить, а сейчас это есть. Есть понимание того, что, если ты будешь требовать невозможного, то его просто не получишь. В вопросах благотворительности бизнесу и власти нужно взаимопонимание, а не четкое указание. Власть может просить и рекомендовать, но требовать и обязывать заниматься благотворительностью – это неправильно. Со временем, я думаю, понимания будет больше. По крайней мере, я очень на это надеюсь. Надо понимать: если зарезать курицу, то яиц больше не будет. Какими бы благими ни были призывы и намерения, важно помнить, что есть законы, которые пока никто не отменял. И у нас есть органы, которые отслеживают исполнение законодательства. Василий Скворцов, гендиректор торговой сети «Black&white», руководитель ИОНППП «Центр»: 1. Это работа в соответствии с законодательством – «белая» и достойная зарплата и соцгарантии для сотрудников, своевременная уплата налогов и других обязательных платежей. Цивилизованное ведение бизнеса. Что касается финансовой поддержки социальных учреждений, массовых мероприятий и т.д. – это не социальная ответственность, а благотворительность. Кстати, благотворительность, меценатство имеет в Иванове давние исторические корни. И сейчас многие предприниматели поддерживают эти традиции. 2. Мы всегда поддерживали спорт, в первую очередь детский. Я являюсь президентом областной федерации художественной гимнастики, и мы помогаем нашим спортсменкам с выездами на соревнования. Что касается «Центра», то мы осуществили ряд проектов (например, обустройство детского спортивного городка около литературного сквера в Иванове в мае этого года). У каждого из членов «Центра» есть свои благотворительные программы – кто-то помогает детским домам, кто-то инвалидам, кто-то другим социальным учреждениям. На заседании «Центра», которое состоялось 21 сентября, было принято решение зять под опеку один из детских домов области. Также мы регулярно поддерживаем различные общественные мероприятия, в том числе и те, которые проводят власти областного центра и области чемпионат мира по спортивному ориентированию, «Открытое небо» и др.). К нам регулярно обращаются за поддержкой самые разные люди: и организаторы фестивалей, например, «Студенческой весны», и люди, которым не хватает денег на операцию ребенку. Мы с удовольствием поддерживаем все позитивные начинания и считаем своим долгом помочь тем, кто оказался в сложной жизненной ситуации. В последнее время мы тесно сотрудничаем с управлением госнаркоконтроля: они проводят серию мероприятий»Спорт против наркотиков», и мы выделяем призы и подарки для этих мероприятий. Часто поддерживаем мероприятия комитета по делам молодежи. 3. Я убежден, что благотворительность – это личное дело предпринимателя. Если хотите, это вопрос совести каждого. Алексей Шевцов, президент ООО «Группа Фортеция» 1. Социальная ответственность бизнеса – это дальновидность, которая побуждает бизнес участвовать в обустройстве среды для своего развития. 2. У нас долгосрочные проекты, которые направлены на улучшение социальной среды. Мы не снимаем сливки, не выжимаем последние соки, скажем, из предприятий. Достаточно посмотреть, что было в Плесе до того, как мы начали реализацию этих проектов, и что стало. Мы создаем рабочие места, мы организовали движение маршрутных такси, сейчас строим магазин. Мы учитываем интересы жителей Плеса. 3. Бизнесмен – это такой же гражданин, как и все. Да, у него больше материальных возможностей, но тем не менее, он не должен думать, что эти финансовые возможности дают ему какие-то властные полномочия. В России отношения бизнеса и власти всегда строились и строятся по следующему принципу: есть царь, у которого сосредоточены все властные полномочия, и есть купцы. Бизнесмен может дать денег на храм, отремонтировать школу или дорогу. Но я не думаю, что должен быть какой-то особый свод законов по взаимодействию власти и бизнеса, иначе это проводит к формированию олигархии со всеми вытекающими последствиями. Владимир Салов, генеральный директор ООО «Техснаб», депутат Ивановской областной думы 1. Это создание рабочих мест, уплата всех налогов, выполнение всех обязательств перед своими работниками. А благотворительная помощь – это личное дело каждого бизнесмена. 2. Да, мы давно уже помогаем нескольким учреждениям, в частности, интернату для детей с нарушениями слуха и речи. И делаем это в том числе для себя – знаете, когда видишь, что действительно помог, тем более детям или старикам, получаешь огромный заряд положительных эмоций. Объем средств зависит от наших финансовых возможностей. Сейчас я стараюсь оказывать помощь и через депутатскую деятельность. 3. Внебюджетный фонд, в котором власть аккумулирует средства на благотворительные цели, - это неплохой инструмент. Есть довольно много людей, равнодушных к этим проблемам, которых надо подтолкнуть, заставить заниматься благотворительностью, хотя бы на первом этапе. Но очень много и тех, кто уже давно поддерживает детские дома, школы, детские сады. И предпочитает делать это напрямую, часто не афишируя эту помощь. Лично я предпочитаю именно такую форму работы. Есть и вопросы контроля расходования средств. Сейчас в «Центре» создана комиссия, мы объезжаем детские дома, выясняем, где и какая помощь нужна и где она будет использована с толком. Мы уже побывали в ивановском интернате для детей с нарушениями слуха и речи. Я буду участвовать в создании там нового попечительского совета. Наш опыт показывает, что в тех учреждениях, где директор активно работает (как, например, директор детдома для глухих детей Наталья Маринина), там и небольшие средства используются с толком и на благо детей. Но есть и примеры, когда при попустительстве директора деньги уходят буквально в никуда. Какие-то вопросы, которые должна решать власть, которые не смогут решить ни сами детские дома, ни благотворители, я как депутат буду ставить перед облдумой. Анна Сафронова, директор Ивановского филиала ОАО «Вымпелком» (торговая марка «Билайн») 1. Социально ответственный бизнес - это бизнес, который не только приносит прибыль, но и помогает обществу. Мы отлично понимаем, что живем не в вакууме. Поэтому стараемся определенную часть заработанных средств тратить на некоммерческие программы. С одной стороны, это желание наших сотрудников. С другой стороны, в этом определенные ожидания общества: крупные компании могут и должны помогать тем, кто в силу обстоятельств оказался в сложной ситуации. 2. В соответствии с нашей социальной политикой мы стараемся поддерживать образование и оказываем адресную помощь. У нас есть подшефные организации (приюты, детские дома, интернаты), по России их около шестидесяти. Что касается адресной помощи, то мы стараемся помогать в основном детишкам. Подшефный детский дом Ивановского филиала расположен в Кинешемском районе. С различными благотворительными фондами и организациями, аккумулирующими пожертвования граждан, мы не работаем, т.к. не всегда можно отследить судьбу потраченных средств. 3. Мы всегда поддерживали и поддерживаем любые начинания власти в этом направлении. Если представители власти смогут обеспечить полный контроль и прозрачность своих социальных программ мы готовы будем их поддерживать. В чем будет заключаться эта поддержка – это вопрос, который нужно обсуждать отдельно. Константин Марков, директор филиала ОАО «МТС» макро-регион «Центр» 1. Социальная ответственность бизнеса, прежде всего, это ответственность работодателя перед своими сотрудниками. Сегодня МТС является одним из крупнейших работодателей в нашей стране, создает рабочие места практически во всех субъектах федерации. Сотрудникам МТС обеспечивает не только достойную заработную плату, но внушительный социальный пакет, медицинскую страхование и пр. Своевременное и аккуратная выплата налогов в бюджет государства – это тоже социальная ответственность. 2. Сейчас бизнес, а тем более крупный бизнес, все больше внимания уделяет поддержке национальных проектов в области культуры, искусства и спорта. Для нас таким национальным проектом стало долгосрочное сотрудничество с Государственным Русским музеем. МТС является партнером проекта "Виртуальный мир Русского музея" - это долгосрочная программа по созданию сети мультимедийных центров (виртуальных филиалов музея). Главная цель проекта - популяризация русского изобразительного искусства, знакомство самой широкой аудитории с сокровищами Государственного Русского музея и с историей русской культуры. Нужно сказать, что совсем скоро – в конце октября – состоится открытие очередного Виртуального филиала Русского Музея в Твери. Немаловажными аспектами социальной ответственности является участие в жизни городов и регионов, в которых работает компания. Это помощь в организации городских мероприятий, социальных акций, праздников. Мы чутко откликаемся на просьбы администраций и помогаем, когда есть такая возможность. МТС занимается и благотворительной деятельностью – то есть, адресной помощью самым социально незащищенным слоям населения. В регионах Центрального федерального округа основное наше внимание сосредоточено на долгосрочной благотворительной программе «Дети – наше будущее», в рамках которой МТС помогает 11 детским домам, в том числе, и Кинешемскому детскому дому Ивановской области. 3. На мой взгляд, роль государства в формировании культуры социальной ответственности бизнеса - в стимулировании и поощрении компаний, ведущих активную благотворительную деятельность - чтобы больше коммерческих организаций оказывалось вовлечено в процесс помощи незащищенным слоям населения. Какие-то акции можно проводить совместно - для большего эффекта и концентрации усилий. Так, в опыте работы МТС есть совместные акции компании с местными администрациями. Если говорить про Ивановскую область, то в 2006 году мы провели ряд совместных мероприятий с комитетом по делам молодежи Ивановской области. Татьяна Белова belova@chastnik.ru Марина Москалева moskaleva@chastnik.ru Анна Семенова semenova@chastnik.ru
03 Октября 2006, 15:12 +97

Оставить комментарий

В комментариях запрещается использовать нецензурные выражения, оскорблять честь и достоинство кого бы то ни было. Главное требование: соблюдение действующего законодательства. Администрация оставляет за собой право, по своему усмотрению, удалять комментарии, в которых использованы гиперссылки на сторонние интернет-ресурсы. Не допускается размещать в комментариях рекламу товаров и услуг. Рекомендуется максимально лаконично излагать свои мысли. Администрация оставляет за собой право модерировать сообщения

Loading...