Юрий Чистов: «У энергокомплекса Ивановской области хороший запас стабильности»

- Юрий Анатольевич, как идет подготовка к зиме? - Подготовка к отопительному сезону у нас проводится планово. Перечень необходимых работ составляется в конце предыдущего года. Кстати, по предложению РАО ЕЭС России в ближайшем будущем планы подготовки к отопительному сезону станут трехгодичными. То есть мы будем учитывать долгосрочную перспективу. На мой взгляд, это правильно, какие-то вопросы можно будет решать заранее. У нас существуют определенные сроки ремонта оборудования: котлов, турбин, генераторов, силовых трансформаторов. В этом году мы должны капитально отремонтировать три котла и три турбины на ивановских ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3, провести текущий ремонт оборудования на ТЭЦ-2, ТЭЦ-3 и ТЭЦ-1, выполнить большой объем реконструкции тепловых сетей. По сравнению с прошлым годом объем ремонта увеличился. Соответственно увеличились и те деньги, которые направляются на эти цели. Общая сумма превысит 240 млн. рублей. - Что уже удалось сделать? - На сегодняшний день отремонтировано два котла и две турбины. Ремонт оставшегося оборудования пройдет в августе. Кроме того, в 2006 г. была запланирована реконструкция шести километров магистральных трубопроводов. На сегодняшний день выполнено 55% этих работ. Из 18 участков, на которых запланированы ремонтные работы, они проведены на пяти участках, и в стадии выполнения еще на двенадцати. Все идет по графику, сейчас мы форсируем сроки некоторых работ, например, на большом участке на улице Куконковых. На заседании городского штаба по теплоснабжению вопросов к нам не возникло. Сегодня мы применяем новую технологию работ, используем технологию предварительно изолированных труб. Это позволяет существенно снижать потери тепловой энергии. Кроме того, на 3,5 км трубопроводов мы должны поменять изоляцию и покрасить ее кремнеорганическими красками, что поможет избежать возгорания весной, когда некоторые несознательные граждане жгут траву, а вместе с ней сгорает наша изоляция. Очень много внимания в нашей компании уделяется вопросам повышения надежности. Так, например, мы закончили монтаж схемы резервного питания собственных нужд станции на ТЭЦ-3. Кроме того, мы провели переоборудование первого котла на ТЭЦ-2 для сжигания природного газа. Одна из наших задач – полностью перевести ТЭЦ-2 на газ, для того, чтобы улучшить экологию в центре города. Продолжается опытно-промышленная эксплуатация нового оборудования на ТЭЦ-1 (двух котлов и двух газотурбинных установок). Идет обучение персонала. - Жителей города всегда беспокоит вопрос: будет ли своевременно закуплено топливо? - Да, созданию запаса топлива уделяется большое внимание. Прошедшая зима была достаточно суровой, и выяснилось, что многие станции ЦФО плохо к ней подготовились. В результате далеко не все пережили зиму так хорошо, как ивановцы. В свое время было такое поветрие – полностью переходить на газ. Некоторые станции, например, во Владимире, полностью демонтировали у себя топливоподачу, продали оборудование для сжигания угля. И работали на газе, используя в качестве резервного топлива мазут. Зимой этого года именно такие станции оказались в самом плохом положении. В январе-феврале поставщики мазута подняли цены в 3-3,5 раза, и при этом его не хватало. В результате многие региональные компании не могли выдержать необходимую температуру в теплосети. Я считаю, что стабильная работа «Ивановской генерирующей компании» прошлой зимой – это заслуга ее команды, члены которой проработали в энергетике не один десяток лет. Мы считали, что необходимы запасы топлива больше нормативных. И оказались правы. У нас в прошлом году 90% топлива составлял газ и 10% уголь. В перспективе планируем поэтапно увеличивать долю сжигания угля. Это стратегическое решение. Запасы газа сокращаются, кроме того, газ – это достаточно важное сырье, которое необходимо и для других целей. Еще Менделеев в свое время говорил, что топить можно и ассигнациями. Запасы угля больше, поэтому целесообразнее пользоваться им. В этом году, с учетом прошлогоднего опыта РАО ЕЭС изменило нормативы по количеству топлива, которое мы должны запасти. Если на 1 января 2006 года мы должны были иметь в запасе 120 тысяч тонн угля, а имели порядка 150 тысяч тонн, то на 1 января 2007 года по новому нормативу мы должны иметь уже 150 тысяч тонн угля. Но мы планируем запасти порядка 160 тысяч тонн угля для того, чтобы жить спокойно. На сегодняшний день у нас есть все основания верить, что все будет именно так. Мы стараемся запасать топливо летом, поскольку это, во-первых, удобнее с точки зрения доставки и разгрузки, а во-вторых, более экономично и не требуется пар на разморозку. Топливо по договорам уже поступает, и на сегодняшний день мы имеем его больше норматива. - На чем в этом году собираетесь экономить? - На том же, на чем и раньше. Прежде всего, если нам нужна какая-то услуга, мы обязательно проводим конкурс, выбираем подрядчика с учетом стоимости работ, опыта компании. Точно также закупаем оборудование и материалы. Это позволяет нам экономить несколько миллионов в течение ремонтного сезона. Мы проводим планирование работ, ведем строгую отчетность. Существенную экономию дает применение новых технологий, в том числе изоляции трубопроводов. Сейчас у нас создана новая структура - служба коммерческих диспетчеров, задача которых – выбор наиболее экономичного режима для оптимальной работы того или иного оборудования. - Любые ремонтные работы требуют денег. Планируется ли привлечения инвестиций. - Да. Привлечение частных инвестиций в энергетику, реформирование энергетики – это не наша прихоть, а волевое решение Президента, подкрепленное решением правительства России и руководства РАО ЕЭС России. Восьмого июня состоялось заседание правительства РФ, на котором было отмечено, что Россия стоит на пороге нового этапа промышленного развития и поэтому энергетика должна развиваться опережающими темпами. Деньги в энергетику по-прежнему будут вкладывать государство и РАО ЕЭС России. А вот третьей составляющей станут деньги частных инвесторов. На селекторной телеконференции по итогам заседания правительства председатель правления РАО «ЕЭС России» Анатолий Чубайс отметил, что работа связанная с разворачиванием процесса инвестиций, станет главной доминантой, главным вектором и в генерирующих и в сетевых компаниях, и в системном операторе. Будет развиваться система IPO, в том числе в компаниях входящих в ТГК-6. Программа, которая совместно разработана РАО «ЕЭС России» и Министерством промышленности и энергетики РФ, предусматривает ввод до 2010 года новых мощностей – 21800 МВт. Это более, чем втрое превышает объем вводов за 2000-2005 года. Только 1000 из них должны дать атомщики. Как сказал Анатолий Чубайс, это прорывная программа, которая не ограничится грядущим пятилетием, а будет разворачиваться год за годом. Повышенное внимание правительства к энергетике связано, прежде всего, с тем, что основная масса оборудования в энергетике достаточно старое. В последние годы энергопотребление существенно выросло в 21 регионе страны. Поэтому необходимо увеличивать производство энергии. Уже появляются соответствующие проекты в Москве, Санкт-Петербурге, Калининграде. Московская авария в прошлом году показала, к чему может привести невнимание к энергетике. В Иванове инвестиции пойдут, прежде всего, на внедрение новых технологий. По оценке Анатолия Чубайса, большое значение имеют собственные средства созданных региональных генерирующий и сетевых компаний. - Какие инвестиционные программы реализует «Ивановская генерирующая компания»? - В этом году мы инвестировали в развитие компании (за счет амортизационных отчислений и часть прибыли) 137 млн. рублей. В прошлом году сумма инвестиций составила 165 млн. рублей. В 2007 году мы планируем увеличить свои инвестиции до 337 млн. рублей. У нас есть ряд интересных инвестиционных проектов. Мы решили сосредоточить свои усилия прежде всего на реконструкции оборудования ТЭЦ-2, самой старой из станций. В том числе запланирована реконструкция одной из турбин. Она длительное время не работала, поскольку промышленные потребители пара резко сократили потребление. Поэтому мы планируем перевести турбину на теплофикационный режим. Стоимость этих работ – около 240 млн. рублей. Это позволит увеличить мощность турбины, и обеспечить более надежного теплоснабжения города и в 2008-2009 году задуматься о реконструкции пятого турбоагрегата. На сегодняшний день наше оборудование загружено всего на 50-60%, но мы надеемся (и к этому уже есть ряд предпосылок), что наша загрузка будет расти. Еще вчера мы не предполагали, что начнется такое бурное строительство жилья. А сегодня у меня на столе две заявки: на обеспечение строительства микрорайона Московский (мы уже готовим им технические условия) и нового жилого микрорайона в Суховке. Кроме того, мы добиваемся реализации проекта по теплоснабжению Сортировки. Предположительно вложения (а это порядка 45 млн рублей) окупятся в течение 3,5-4 лет, это очень хороший срок окупаемости, но самое главное, мы сумеем сдерживать рост тарифов. У нас есть несколько более мелких проектов, на которые могут пойти средства частных инвесторов. Некоторые структуры уже проявили заинтересованность в том, чтобы вкладывать деньги в энергетику. - Насколько эффективны вложения в энергетику? - Энергетика была, есть и будет. В нашей продукции существует постоянная потребность. Без электроэнергии и тепла человек жить не может. Потенциальный инвестор должен быть уверен, что его деньги к нему вернутся, и он сможет участвовать в распределении прибыли. По итогам 2004 и 2005 годов, по предварительным итогам 2006 года, «Ивановская генерирующая компания» – это прибыльное предприятие. Нынешней зимой, в отличие от наших соседей, мы не только не потерпели убытков, но и заработали даже больше, чем планировали. - Могут ли составить вам конкуренцию муниципальные котельные? - На сегодняшний день «Ивановская генерирующая компания» продает одну гигаколорию за 398 рублей, муниципальные котельные – за 1029 рублей. Такая разница наводит на размышление. О какой конкуренции идет речь? Сегодня достаточно популярны крышные котельные. Но нужно учитывать и то, что подача газа может быть сокращена, или его стоимость возрастет в разы. Никто не просчитывает и расходы, которые возникнут через несколько лет, когда оборудование крышной котельной нужно будет ремонтировать или менять. Альтернативы центральному теплоснабжению нет – это признано во всем мире. Нужно просто считать, где это целесообразно. В стратегической перспективе конкуренцию смогут составить АЭС, но строительство таких станций – это очень дорогое удовольствие. - Насколько стабильна ситуация в энергокомплексе Ивановской области? - Достаточно стабильна. Эту стабильность обеспечивает надежный коллектив – свыше 1300 человек, наличие запасов топлива, отремонтированное оборудование, и солидный резерв мощности. Для примера, в самый холодный день зимы мы были загружены на 63%. - То есть, если в область придут инвесторы, желающие построить новые предприятия, мощностей нам хватит? - Да, запасы есть и по электроэнергии и по теплу. - Назовите три важнейшие задачи, которые стоят сегодня перед предприятием. - Своевременное и качественное обеспечение потребителей электрической и тепловой энергией, модернизация оборудования, и создание инвестиционной привлекательности предприятия. В свое время выиграли те, кто вложил свои деньги в акции нефтяных и газовых компаний. Сейчас есть еще одна возможность – вложение денег в энергетику. Беседовала Марина Москалева
26 Июля 2006, 14:36 +85

Оставить комментарий

В комментариях запрещается использовать нецензурные выражения, оскорблять честь и достоинство кого бы то ни было. Главное требование: соблюдение действующего законодательства. Администрация оставляет за собой право, по своему усмотрению, удалять комментарии, в которых использованы гиперссылки на сторонние интернет-ресурсы. Не допускается размещать в комментариях рекламу товаров и услуг. Рекомендуется максимально лаконично излагать свои мысли. Администрация оставляет за собой право модерировать сообщения

Loading...