Нематериальные методы мотивирования персонала

Подготовить корпоративное обучение персонала, особенно по нематериальной мотивации сейчас можно довольно просто. Важно чтобы курс не стал чтением нудных теорий (их более 15 в настоящее время), которые даже запомнить руководитель не сможет, а уж тем более воспроизвести после обучения. А ведь это и является конечной целью - тренинг должен давать конкретные навыки.

Предлагаем вам ознакомиться с программой подобного тренинга от компании Lico.

В ходе тренинга будут рассмотрены принципы мотивации сотрудников как одного из ключевых факторов развития компании, и ее успеха на рынке.

Участники тренинга получат и отработают на практике конкретные приемы эффективного взаимодействия с подчиненными, повышающие качество их работы и мотивацию достижений.

И главное, сосредоточатся не на рассчетах, сколько процентов бонуса выделять подчиненным, а на нематериальной стороне вопроса.

Тип тренинга:  корпоративный.

Аудитория:

  • Линейные руководители, менеджеры, отвечающие за работу не менее 5 -15 подчиненных.

Содержание обучения:

Темы, освещаемые на тренинге:  

  • Важность мотивации персонала в успехе компании в условиях рынка.
  • Особенности нематериальной мотивации персонала.
  • Факторы, влияющие на процесс мотивации.
  • Причины снижения мотивации сотрудников и потери качества работы.
  • Инструменты нематериального мотивирования персонала.
  • Как определить, что мотивирует того или иного сотрудника.
  • Типы личности подчиненных.
  • Ваша роль, как непосредственного руководителя в мотивации подчиненных.
  • Как адаптировать свой стиль лидерства к мотивации и компетентности сотрудника.
  • Негативное влияние критики на мотивацию сотрудников.
  • Как использовать критику для повышения нематериальной мотивации персонала.
  • Как критиковать правильно?

Какие упражнения стоит сделать на этом тренинге?

Роль мотивации в работе подчиненных.

  • Мотивация и мотивы подчиненных

Возможности практического применения мотивации.

  • Потребности персонала и их использование
  • Формы и способы оплаты работы сотрудников и как их связать с не материальным стимулированием

Финансовая и не финансовая мотивация.

  • Методы воздействия на сотрудников
  • Система наказаний сотрудников
  • Система не финансовых поощрений по отделам, секторам и в компании в целом
  • Нетривиальные методы мотивации

В результате руководители получат знания, позволяющие им:

  • Ориентироваться в многообразии современных методов мотивирования персонала.
  • Эффективно использовать различные стили лидерства в зависимости от типа личности подчиненного.
  • Критиковать подчиненных таким образом, чтобы критика повышала качество работы сотрудников компании.
  • Освоить методы влияния на поведение сотрудников.

Каждый участник получает сертификат.

Тренер предоставляет обратную связь по работе группы.

Методы :

  • Интерактивное общение преподавателя и участников.
  • Групповое решение практических задач.
  • Бизнес игры.
  • Мозговой штурм.
  • Анализ.


Продолжительность: дней - 2 / академических часов - 14

 

На правах рекламы

13 Апреля 2015, 09:57 +524

Оставить комментарий

В комментариях запрещается использовать нецензурные выражения, оскорблять честь и достоинство кого бы то ни было. Главное требование: соблюдение действующего законодательства. Администрация оставляет за собой право, по своему усмотрению, удалять комментарии, в которых использованы гиперссылки на сторонние интернет-ресурсы. Не допускается размещать в комментариях рекламу товаров и услуг. Рекомендуется максимально лаконично излагать свои мысли. Администрация оставляет за собой право модерировать сообщения

Loading...