Стабильность, развитие, успех

Всего лишь за несколько месяцев до этого страна стала другой, ежедневно появлялись новые фирмы, компании, бизнес-структуры. Те из них, кто до сих пор успешно работает, вполне могут стать хрестоматийным примером в учебнике по истории российского бизнеса. За эти 15 лет «Союз» кардинально изменился. В декабре 1991-го в компании работало всего несколько человек. Уже через несколько лет в «Союзе» было более тысячи сотрудников. Менялись приоритетные направления деятельности, однако неизменными оставались нацеленность команды на успех и стратегическое чутье руководителей – Александра Бабикова и Евгения Маркова, и сейчас стоящих у руля компании. Немного истории Изначально «Союз» задумывался как посредническая структура. В то время крупные предприятия, созданные в годы советской власти, оказались неприспособленными к работе в новых экономических условиях. Им требовалась своеобразная поддержка, помощь в восстановлении старых хозяйственных связей и налаживании новых. Именно эту функцию и выполнял «Союз». Кроме того, буквально через несколько дней после «рождения» «Союза» появилось еще одно направление деятельности, ставшее одним из основополагающих на многие годы – строительство. Через 5 лет «Союз» стал мощной группой компаний, в состав которой входили несколько строительных организаций (ими были построены три многоквартирных жилых дома, здание Сбербанка, 6 автозаправок, административное здание «Союза», коттеджи), фирма заказчика – АО «СНИП», финансовая компания «Фининвест», топливная компания (в нее входили несколько АЗС и инфраструктура), предприятие «Трансэнерго», поставлявшее уголь и мазут таким организациям, как Горьковская железная дорога и энергосистемы ряда регионов. В то же время «Союз» «пошел в производство». Еще в 1995 году группа компаний стала приобретать акции АО «Ивановохлеб». В 1999 году «Союз» стал одним из собственников «Зернопродукта». Так сформировалось еще одно и очень важное направление деятельности – продовольственное. Дефолт 1998 года серьезно усложнил положение практически всех российских компаний и предприятий. Не стал исключением и «Союз». «От ряда направлений нам пришлось отказаться, - говорит один из акционеров «Союза» Евгений Марков. – Однако в производственной сфере мы остались. Когда мы пришли на «Зернопродукт», у предприятия было порядка 10 млн убытков, громадная задолженность перед разными структурами, в том числе и перед государством. Предприятие стояло – у него не было оборотных средств. И эту ситуацию удалось переломить». Надо сказать, что переход в промышленность потребовал от сотрудников «Союза» иного качества работы. Производство – сложный процесс (к тому же, и в мукомольной отрасли, и в хлебопекарной – непрерывный), требующей работы с большими коллективами и знаний специфики рынка. Можно сказать, что топ-менеджеры «Союза» учились всему буквально «на лету». Впрочем, умение руководства компании правильно подбирать кадры и внимание к обучению этих самых кадров дало замечательный эффект: и «Ивановохлеб», и «Зернопродукт» не только вышли из кризиса, но и развиваются. «Союз» сегодня и завтра Сейчас «Союз» развивает два основных направления деятельности. Первое – это хлебопекарная и мукомольная отрасль, где формируется холдинг из пяти предприятий с общим товарооборотом около миллиарда рублей в год. Второе направление – это ЗАО «Союз», правопреемник основанного в 1991 году «Союза», который занимается строительством и эксплуатацией недвижимости. Сегодня активы «Союза» составляют порядка 200 млн рублей. Одним из самых заметных событий в экономической жизни региона в этом году стало открытие гостиницы «Союз» - первой гостиницы подобного класса в Ивановской области. Для ЗАО «Союз» строительство гостиницы и ее эксплуатация стало выходом на новый этап развития. При этом гостиница – далеко не последний подобный объект. В ближайших планах компании - строительство еще одного здания, по площади сопоставимого с административным зданием ЗАО «Союз» на набережной реки Уводь, и благоустройства около гектара прибрежной территории. И есть все надежды, что это будет красивейшим местом Иванова. Динамичное развитие, отслеживание тенденций рынка, забота о сотрудниках, повышение квалификации – вот характерные черты имиджа «Союза». Впрочем, Евгений Марков говорит о миссии компании так: «Мы всегда следовали таким понятиям, как здравый смысл, уважение к людям, формирование команды, которая реализует проекты, и отработка методов инвестирования в управление промышленностью или строительством. Кроме того, мы старались заниматься теми отраслями, которые были социально значимы и имели перспективу». Евгений Марков: «То, что мы всегда интенсивно трудились, старались свой труд оптимизировать, позволило превалирующему большинству наших и бывших, и нынешних сотрудников работать эффективно. Поэтому многие люди, которые работали в группе предприятий «Союз», сегодня занимаются собственным бизнесом или работают на предприятиях Ивановской области и Москвы. Бизнес сегодня у нас построен, как мне кажется, довольно грамотно. Есть перспективы для развития, и это развитие происходит на наших глазах, как в продовольственном холдинге, так и в ЗАО «Союз». Это, наверное, здорово, что, прожив в бизнесе 15 лет, мы не потеряли ни желания создавать новое, ни желания работать помногу, ни желания учиться». Владимир Рясин, директор Шуйской городской электросети, депутат Ивановской городской думы: В советские времена было такое понятие – передовое предприятие. Группа предприятий «Союз» была и остается передовой во всех отношениях компанией. Благодаря опытным руководителям и слаженной работе коллектива «Союз» выдержал все трудности становления в условиях рыночной экономики, пережил дефолт, и сейчас активно развивается. Экономическую устойчивость и динамичное развитие во многом определили те люди, которые работали и работают в «Союзе», их желание работать, стремление к новым знаниям. Мы не боялись осваивать новые сферы деятельности, а иногда и рисковать. Приятно, что все эти добрые традиции сохранились и сейчас. Для меня годы работы в «Союзе» стали настоящей школой – школой управления, школой работы в сложнейших, постоянно меняющихся условиях. И тот опыт, который я вынес из «Союза», помогает и сегодня. Я бы хотел пожелать коллективу «Союза» не сдавать позиции, продолжать развивать компанию, работать единой командой, так как именно сплоченный коллектив сегодня является одним из серьезных конкурентных преимуществ любой компании. Екатерина Фокина, директор аудиторской фирмы «Финсервис»: «Союз» с самого начала был компанией новой формации. Я пришла туда уже состоявшимся специалистом, и мне очень импонировало и умение руководства просчитывать ситуацию на несколько шагов вперед, и склонность к разумному риску, и стремление оптимизировать структуру бизнеса. Мне всегда было интересно работать в «Союзе», несмотря на то, что интенсивность работы была очень высокая. Надо сказать, что самоотдачу сотрудников в «Союзе» умеют ценить. Тот, кто готов был работать, мог рассчитывать на быстрый профессиональный и карьерный рост. Компания выдержала все сложности, осталась на плаву, развивается. Основы этого были заложены нами, и очень приятно видеть, что наши усилия и наши знания пригодились и приумножаются. Мы никогда не боялись нового. Судя по всему, и нынешняя команда «Союза» тоже этого не боится. Сейчас пришло много молодежи, что позволит сохранить динамичность и быстрое реагирование на требования рынка. Руководству хочется пожелать уверенности и хорошей, надежной команды. Галина Борисова, директор агентства недвижимости «Наш город»: Компания «Союз» - компания, в которой всегда интересно работать. В самом начале ее истории, когда мы начинали развиваться, мы работали в абсолютно новых для региона направлениях. И сейчас «Союз» оказывается в первых рядах, осваивая нишу управления коммерческой недвижимостью – одну из самых перспективных в области. В том, что «Союз» был и остается лидером, огромная заслуга его руководителей. Александр Бабиков и Евгений Марков не только задавали общее направление развития, не только выстраивали стратегию – они передавали коллективу свою увлеченность, свой энтузиазм, свою уверенность в успехе. В «Союзе» всегда уделялось огромное внимание повышению квалификации сотрудников, мы с удовольствием учились, организовывали обучение новых сотрудников. Уникальным для Иванова стало приглашение преподавателей Академии народного хозяйства при правительстве РФ для обучения 25 топ-менеджеров компании. Руководство «Союза» всегда создавало максимально комфортные условия для своих сотрудников, умело сплотить их, замотивировать на выполнение поставленных задач. И те крепкие связи, которые возникли в то время, когда мы работали в «Союзе», сохранились до сих пор. Мы с удовольствием встречаемся, поддерживаем друг друга. Атмосфера семьи, сплоченности, чувство локтя всегда отличала коллектив «Союза». И мы всегда этим гордились.
04 Декабря 2006, 16:56 +98

Оставить комментарий

В комментариях запрещается использовать нецензурные выражения, оскорблять честь и достоинство кого бы то ни было. Главное требование: соблюдение действующего законодательства. Администрация оставляет за собой право, по своему усмотрению, удалять комментарии, в которых использованы гиперссылки на сторонние интернет-ресурсы. Не допускается размещать в комментариях рекламу товаров и услуг. Рекомендуется максимально лаконично излагать свои мысли. Администрация оставляет за собой право модерировать сообщения

Loading...